建華集團扎實開展“員工關愛工程”建設

“建華員工關愛工程”是集團文化建設的一項重要內容。一直以來，集團把提升管理人員工作水平；激發員工愛崗、敬業的積極性；企業持續發展愿景作為員工關愛工程的重要內容，細分了員工關愛的對象：新入職員工、在職員工、離職員工、中層管理人員，并按照員工成長歷程分階段實施具有針對性、人文系列的關愛。

細分類，抓關鍵點。員工在職業生涯中的不同階段都會有不同的心理和目標需求，做好細分，對癥輔助，是加強員工隊伍建設的關鍵。如新入職的員工，最常見的是“水土不服”，不能順利地適應與認同新的工作環境。采取的措施就是幫助其進行心態引導，從思想觀念上轉變角色，使其對新工作和工作前景有信心，引導認同公司企業文化、崗位特點、薪酬與職業生涯的發展前景。采取面對面座談和解決生活上的困難為抓手，讓新員工快速地融合。首先在生活上給予關心愛護，及時解決面臨的困難。為了讓他們有一個舒適的生活環境，公司重新裝修了集體宿舍，配置了全新的電器、生活設備，減輕他們租房的經濟負擔和壓力。在職業發展上，直接“壓任務、壓擔子”，讓他們在實踐中成長。集團通過組織開展“建華風采  你我共創”大學生采風活動，深入企業現場，直觀地學習了解，樹立“集團為基層服務”的意識，并根據他們個人技能特長，安排對接相關基層企業，及時幫助基層解決專業上的困難和問題，讓青年員工們深感肩負的責任和使命。

暖人心，抓實在點。集團每年除了定期安排員工體檢外，還專門抽出時間安排員工療休養，讓員工的身心得到及時休整和放松，以更好的狀態投入到工作、生活中去。同時，通過開展談心談話、舉辦心理輔導講座等活動，豐富企業文化的內涵，營造寬松和諧的氛圍，有效增強了凝聚力、向心力。

集團把出租房屋全部用于員工、拆遷戶安置上，并按照工齡長短給予不同幅度的優惠，實實在在地減輕了無房員工的生活壓力，對留住人才、穩定隊伍起到了積極的作用。

集團下屬子公司建華文創集團自成立以來，一直在做讓每個員工“更幸福”的事，細到日常的飲食、交通出行，全到工作的各項支出，旅游、體檢、節日慰問等多項福利。10月開啟冬令時工作制度，下班時間提前到16:30。工作時長做“減法”，幸福感上做“乘法”，既鼓勵員工高效工作，踐行“用效率換時間”理念，又減輕部分員工路途遠，家庭事務多的壓力，從而擁有更多時間陪伴家人，切實提升個人幸福感。杭州本部、安徽廬陽建華文創園還開展了“秀才藝 展風采”第二屆員工才藝大賽、“酷健身 有我”瑜伽等豐富多彩的活動。錢江商城、建華市場分別以“凝心聚力 逐夢前行”、“不斷攀登 超越自我”為主題，開展了團建活動。集團總部也開展了“放飛心情、快樂工作”員工療休養活動，工會主席倪春英親自挑選活動線路和項目，既能讓大家看到美麗鄉村建設的成就，同時又有員工間的互動，加強互相了解，增進友情，并從活動中獲得新的體驗新的感悟。

今年，由于疫情影響，無法探視生病住院的員工，但是慰問的微信紅包早早送上，組織的關愛不能阻隔，集團工會潤物無聲的行動，卻觸動著員工心底最柔軟的一面。還有離職的員工，特別是在職時作出很大貢獻的員工，工會都會堅持上門慰問看望。

鼓士氣，抓需求點。加強員工隊伍建設的重要環節，就是提升員工職業技能和管理水平，集團鼓勵員工參加社會上各類專業學習，只要符合條件，學習費用由公司承擔。各級管理干部非常注重加強自身管理水平的提升，積極參加“杭商學堂”和其他專題學習活動。目前，企業自主培養了中、高級各類人才40余名，為集團發展作出了積極的貢獻。同時，也為青年員工樹立了“學有方向，攻有專長”的職業目標。注重“建華工匠”的培育，大力宣傳工匠們的先進事跡，努力把“工匠精神”、“杭商精神”傳承并弘揚光大。

年初，集團被拱墅區紀委、“兩新組織”確立為清廉民企建設示范點，新建的黨建活動室，把黨委、紀委、統戰、工會工作的職責和活動園地做了重新規劃，及時呈現各項活動的精神風貌，在黨旗引領下，每一位黨員和員工都是一面旗幟，集團上下風清氣正，工作努力，想干事能干事干好事的積極性得到有效激發。

今年剛入職的4名大學生員工在3個月的實習期內，從陌生到熟悉，經過認真學習，努力掌握崗位技能，并把自己的聰明才智和所學知識，較好地運用到實際工作中去，均以高分通過實習期考核，其中1名員工遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。他們說：“建華”產業版塊眾多、觸及面廣，能夠學到新知識、新技能，也有成長展示的舞臺。“建華”就是我們擇業的最佳選擇，我們會繼續傳承“建華”優秀的文化理念，以此為基點規劃自己職業的藍圖。