集團(tuán)紀(jì)委就工業(yè)集團(tuán)審計工作“回頭看”開展調(diào)研

12月8日下午，在集團(tuán)四樓黨建活動室，集團(tuán)紀(jì)委就工業(yè)集團(tuán)審計工作進(jìn)行“回頭看”調(diào)研。

工業(yè)集團(tuán)各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞調(diào)研主題，分別暢談了工作情況、存在的問題、整改的進(jìn)度和采取的措施。工業(yè)集團(tuán)董事長徐國亮就今年各企業(yè)工作的亮點、難點作了交流、說明，并提出了明確的規(guī)劃。

加強內(nèi)部工作管理，實現(xiàn)降本增效。制定了“股權(quán)激勵分紅制度”進(jìn)一步提高工作效率，激發(fā)員工積極性；引進(jìn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，實時掌握企業(yè)運行情況；通過招投標(biāo)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，使原材料采購成本整體下降，積極尋求技術(shù)上突破，使綜合成本有效下降。

加強應(yīng)收帳款管理，控制資金風(fēng)險。受國際形勢和國內(nèi)市場緊縮的影響，不少制造業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，加強企業(yè)應(yīng)收款管理，及時控制風(fēng)險尤為重要。各企業(yè)都要認(rèn)真分析，確立明確的目標(biāo)，做到應(yīng)收盡收。

加強內(nèi)部安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。全年無任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。

工業(yè)集團(tuán)及各企業(yè)在采購、銷售、倉儲流程管控上要加強自查自究，以制度加以規(guī)范和約束；管理者都要潔身自好，加強自我管理；只有抓好廉政建設(shè)、優(yōu)化制度，才能促進(jìn)規(guī)范，合規(guī)合法經(jīng)營。

集團(tuán)紀(jì)委書記倪春英指出：在大的經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境下，工業(yè)集團(tuán)在開拓創(chuàng)新上作了有益的嘗試，出訪了與業(yè)務(wù)相關(guān)的東南亞國家，積極探索深度外拓的可能性，全力暢通產(chǎn)品銷售渠道和拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

在此，希望工業(yè)集團(tuán)加強自身建設(shè)，提升專業(yè)綜合能力和解決問題的核心能力；全心為企業(yè)做好服務(wù)，切實幫助各企業(yè)解決目前遇到的困難和問題，特別在幾家企業(yè)搬遷問題上，要成立專班專人，提出解決方案措施，切實減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)；繼續(xù)加大對外開拓、對內(nèi)創(chuàng)新升級的工作，強健、豐富制造業(yè)版塊的根基和內(nèi)涵，加快新項目的上線步伐，進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，從管理出效益。